“理工男”到外用喷剂界大咖，学霸演绎行业传奇
在大家的印象中，古圣堂却是一个很奇怪的公司：不贴牌、不参展、不做产品广告，对品质严格把控，限制产量...
古圣堂自成立起，就成为了行业内的现象级品牌，短短几年发展成为亚洲较大的喷剂生产商与品牌商，同时以主要起草单位的身份参与了《外用延时剂》团体标准的起草工作。
但在大家的印象中，古圣堂却是一个很奇怪的公司：不贴牌、不参展、不做产品广告，对品质严格把控，限制产量，产品常常供不应求。古圣堂的创始人唐黄彪更是神秘得很，极少露面连经销商都没有几个人见过他。借《外用延时剂》团体标准正式生效之际，性商网找到了他进行了采访，这也是他首次接受媒体采访。
性商网：此次《外用延时剂》团体标准成功发布，您作为起草人对此有什么看法？
唐总：意义非常重大，对国家行政部门来说有了监管依据。对于消费者来说多了一层保障，维权也有了凭据。对于从业人员来说更是一件大喜事，以后不用打擦边球天天提心吊胆，可以光明正大的按照标准进行生产与销售等工作。
性商网：据说您从不拜访经销商，公司也没有公关费，是真的吗？
唐总：确实我很少走动，不太想给合作伙伴添麻烦，但也有拜访过合作伙伴如醉清风杨总。作为生产型企业，要做的就是持续不断降低产品成本，把成本降到低更，同等质量做到供货价更低。所以公司把能省的开支都省下来，给合作伙伴更大的运作空间。
性商网：有人说你们公司有规定：不参展、不贴牌、不做产品广告。真有这样的规定吗？
唐总：从创业至今，公司几乎每年都出现产品供不应求的现象。公司为省成本，一个人能做下来的事绝不多请一人，所以营销人员没办法抽出时间去参加展会。同理因自已产品都没有办法供应上，怕接了OEM单影响了对方生意。公司确实没有怎么做产品广告，跟你们合作也仅仅做了古圣堂的品牌广告。我们认为好的产品广告就是：同等质量价格低，同等价格质量高，这也是我们追求的目标。
性商网：您怎么理解做产品跟做品牌？
唐总：如果企业是靠卖产品挣差价赚钱，只需持续不断的降低你的成本。把成本降低，主动降价，不惧价格战！如果企业的目标是做品牌，只有一条路可走，必需持续不断的增加你的品牌附加值，把东西卖得越来越贵，也可成为笑到后面的一批人。所以做产品跟做品牌完全是两种不同的思维方式，选择适合自已的方式才是好的。
性商网：大家说您是一名“理工男“，你对此有什么看法？
唐总：我高中分科时选的确实是理科，大学专业是计算机系的《经济信息管理》，确实属于典型的“理工男”。“理工男“确实有很多不好的地方，可是好的一面也很多，如工作中更多利用逻辑思维，善于发现问题。其实我个人更喜欢文学与历史，我是一个被理工科耽误了的”文科男“。
性商网：您对新加入本行业的年轻人有什么话要说？
唐总：做什么产品，做什么行业其实并不重要，只要不违反法律不违反道德，都是需要鼓励。产品只是一个实现目标的工具，不管做什么行业都需要有企业家精神。近几年很多友商都反映生意不好做了，我认为是一个假象。数据显示使用人群越来越多，市场规模越来越大，机会比我们创业时更多更大。新起来的社群，新零售，微商等新经济模式，年轻一辈更容易获得成功。
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