国情趣用品的整体经历和阶段分为

  一、线下遍地开花，暴利阶段

  这个阶段大概是2000年、2001年左右，到时候能在北京开个三四千块的好位置，一个月能赚三四万左右，一年就能在北京买房。 你不需要做任何事情来开一家商店。 您可以通过出售商品来赚钱。 在这个阶段，你只要开一家店就可以赚很多钱。

  在这个阶段，性玩具的主要解决方案实际上是一个从头开始的过程。 用户的观念和意识有所提升，但供给侧严重不足。

  2、网络电商爆发式增长阶段

  这是叠加在之前加盟店抢马的阶段，但在加盟店阶段明显出现的核心问题是中国的加盟体系不成熟，容易伤及自有品牌。

  那个阶段，除了春叔，还有像橘子大人这样的公司在经营特许经营，但在中国的特许经营体系中普遍存在以下问题。

  进入行业后，想骗钱，把行业搞得一团糟。 任何特许经营环节都逃不过里面的骗子。 很多企业只想赚快钱，劣币驱逐良币的现象很快就会出现。

  没有作弊，但缺乏合格的加盟商。 在和便利蜂创始人庄晨超的分享中，庄晨超问了一个问题，为什么中国没有大型连锁企业，尤其是零售行业。 最大的问题是中国缺乏合格的店长和合格的加盟商。

  一个优秀的加盟商需要会算账，还需要有良好的商业道德和契约精神，但往往在加盟中，这两点恰好是最难做到的一步，因为很多加盟商都是为了赚钱而奔波 . 很难真正控制。

  因此，线下运营的这些问题以及电子商务大势所趋的到来，使得情趣用品的运营在2007~2008年达到了一个小**。 当情趣用品的生意逐渐涌向互联网时，成人用品网上销售的优势就充分体现出来了。  .  1.

  1.相比线下开店的繁琐流程，开网店的成本更低。

  2、线下门店吸客能力有限，而线上渠道吸引流量优势明显，可以享受电商红利。

  3、隐私：成人用品的特殊属性使其成为“害羞”的生意，而网购的隐私可以让消费者避免尴尬的情况。

  与传统企业相比，这些垂直电商企业具有以下优势。

  1. 严格的供应链管理，直接供应商服务消费者，提高产品质量

  2、垂直电商平台可以通过数据沉淀更精准匹配用户需求，以及更细致的消费体验

  3、随着产品认知的进一步变化，顾客对品牌的归属感更强。

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