站错主场的品牌,再努力也是替竞品打工
✦ 朱公子 | 公众号:MARK朱才业 ✦
先说一个判断:大多数产品不是不够好,而是站错了赛场。
什么意思?
你在一个别人已经定义好规则的擂台上打拳,你的每一拳都在帮对手证明"这个擂台是他的"。
你越努力,他越稳。
这不是勤奋的问题,是方向的问题。
站错主场的品牌,卖点越多,越像在替竞品教育用户。
—— 朱公子
说个经典案例。
1998年,加拿大温哥华,一个叫Chip Wilson的人创办了一个瑜伽服品牌——Lululemon。
那个年代,运动服饰是什么格局?耐克、阿迪达斯统治全场,整个行业的"主场"叫"竞技体育"——谁更专业、谁赞助的球队多、谁的科技更强,谁就赢。
按这个逻辑,一个做瑜伽裤的小品牌,有什么资格上桌?
但Lululemon没上那张桌。
它做了一个关键决策:不跟耐克比"谁更专业",而是把瑜伽裤从"运动装备"重新定义为"生活方式"。
这不是文案游戏,是彻底换了赛场。

Lululemon:从运动装备到生活方式的赛场切换
两个主场,两种逻辑:
🔴 耐克的主场:竞技体育 → 比更快、更强、更专业
🟢 Lululemon的主场:瑜伽生活 → 比更懂你、更好看、更像你该穿的样子
它没有否认瑜伽裤的运动属性,而是找到了一个只有自己能赢的源点场景——24-35岁高知高收入女性,她们要的不是"专业运动装备",而是"自律生活的入场券"。
据36氪报道,Lululemon毛利率接近60%,超出同行10个百分点以上。2025财年营收111亿美元,中国门店从2018年的15家扩张到170家。[来源:36氪]
一条瑜伽裤,凭什么?
凭它不在别人的主场上打球。
Lululemon赢的不是产品,赢的是换了一个赛场。从"运动装备"到"生活方式",这一步换场,让耐克的全部优势变成了无效资产。
—— 朱公子
好,问题来了——Lululemon做对了什么?
我用自己的框架来拆。
DSA经营法则
Derivative · System · Accumulation
导数→方向 | 算法→系统 | 积分→积累
第一层:方向——找到你的导数
Lululemon的导数指向哪里?
不是"竞技体育",那是耐克的导数。
Lululemon的导数指向"生活方式"——一群高知女性需要的不只是运动装备,更是身份表达。
导数告诉你:在这个点上,往哪个方向走是上升的。耐克的方向是"更快更强",Lululemon的方向是"更懂你更好看"。方向不一样,路径就不一样,积累也不一样。
第二层:系统——围绕源点场景建算法
Lululemon没有学耐克砸钱请明星代言,而是建了一套完全不同的系统:
🧘 教育家(Educator):不是销售员,是品牌理念的传递者
🌟 品牌大使(Ambassador):不是流量明星,是本地瑜伽教练
🤝 免费社群课:门店不是卖货场,是社区社交空间
这套系统的核心算法是:社群粘性→品牌忠诚→消费转化→用户传播。不是"我卖你买",而是"我陪你练,你自己想买"。
第三层:积累——在源点场景上持续积分
Lululemon从1998年做到现在,28年,始终围绕"瑜伽生活方式"这个源点场景积分。
它没有今天做瑜伽,明天做篮球,后天做足球——那叫积分清零。
它做的是:瑜伽→瑜伽+跑步→瑜伽+训练→瑜伽+日常穿搭,每一步都在上一步的基础上叠加,把"瑜伽裤"积分成了"自律生活的入场券"。
Lululemon的28年,就是一道持续收敛的微分方程。方向对+系统稳+积累厚=解收敛,趋向最优解。
—— 朱公子
说回咱的行业。
情趣用品行业的"主场"是什么?
翻开任何一个电商平台,看看头部的产品详情页:
• 震动频率:10频、20频、30频
• 材质:医用级硅胶
• 马达:进口无刷电机
• 模式:吸吮+震动+脉冲
这就是行业定义的"主场"——功能参数赛道。
所有品牌都在这张桌上比牌:谁的模式多、谁的马达强、谁的材质好。
然后呢?
比模式数,你出30频,他出50频,下一个出100频。
比价格,你199,他99,下一个49包邮。
比外观,你做粉色,他做紫色,下一个做渐变色。
越比越卷,越卷越像,越像越只能比价格。
这不是努力不够,这是站错了主场。

在别人的棋盘上落子,你的每一步都在帮对手加固城墙
情趣行业90%的品牌,不是输在产品上,是输在"站在别人的主场上比功能"。卖点说了一堆,用户只记住了价格。
—— 朱公子
那怎么换赛场?
还是用DSA框架拆。
方向:找到你的源点场景
草原红太阳没有跟重庆火锅比"麻辣正宗",而是站到"草原涮羊肉"的专属场景。
Lululemon没有跟耐克比"竞技专业",而是站到"瑜伽生活方式"的专属场景。
情趣行业呢?
功能参数不是源点场景,情绪才是。
用户买情趣产品,真正驱动的不是"10频震动",而是三种情绪场景:
① 即时释放
一个人待着的时候,要的不是马达,是"被陪伴的感觉"
② 关系表达
两个人在一起的时候,要的不是模式,是"你愿意为我花心思"
③ 身份确认
对自己好的时候,要的不是功能,是"我值得"
这三个场景,才是情趣产品的源点场景。
谁在"即时释放"的场景上站住,谁就拥有"沉浸陪伴"的主场。
谁在"关系表达"的场景上站住,谁就拥有"亲密升温"的主场。
谁在"身份确认"的场景上站住,谁就拥有"悦己仪式"的主场。
每个源点场景,都是一个独立赛场,没有竞品。
因为在这个赛场上,你不是在比"谁的模式多",而是在回答"用户为什么选你"。
系统:围绕源点场景建算法
找到源点场景后,不能只改包装和文案,要从产品到内容到渠道,全链路围绕源点场景设计。
拿"沉浸陪伴"这个源点场景来说:
🎯 产品设计:不是堆模式,而是让体验跟内容同步——用户看什么,产品就跟什么
📝 内容系统:不是讲"10频震动",而是讲"看ASMR时它跟你一起呼吸"
🔗 渠道选择:不是去电商比价格,而是去内容平台种场景
💬 私域运营:不是发产品参数,而是发用户场景故事
整套算法围绕一个源点场景运转,输入稳定、输出可靠、可复用。
积累:在源点场景上持续积分
最忌讳的是什么?
今年做"沉浸陪伴",明年做"亲密升温",后年做"悦己仪式"——看起来都在情绪赛道上,但每次积分清零,从0开始。
正确做法是什么?
选一个源点场景,钉下去,6个月只做这一件事。
一个月,用户开始记住你。
三个月,用户开始主动找你。
半年,用户开始替你传播。
这就是积分的力量。
情趣行业的品牌突围,不是"我的功能比你强",而是"我的场景你进不来"。源点场景就是你的主场,守住它,在上面持续积分,别人追不上。
—— 朱公子
最后,给一个实操工具。
固定句式,适配咱们行业:
源点场景定位句式
在____情绪场景下,
用户选择我们,
是因为____,
而不是____。
填几个例子:
沉浸陪伴场景:
在一个人看ASMR的情绪场景下,用户选择随映智能按摩仪,是因为动作跟内容实时同步的陪伴感,而不是手动调档的传统产品。
亲密升温场景:
在两个人想制造新鲜感的情绪场景下,用户选择我们,是因为它让"第一次"的感觉可以反复重温,而不是又多了一个吃灰的玩具。
悦己仪式场景:
在对自己好的情绪场景下,用户选择我们,是因为它让我觉得"我值得",而不是因为它便宜。
每一句话,都是一个主场的宣言。
填好了,你就知道自己该在哪个赛场上打球。
填不好,你就是在替别人教育用户。
回到开头那句话——
大多数产品不是不够好,而是站错了赛场。
Lululemon没有比耐克更专业,但它赢了,因为它换了一个赛场。
草原红太阳没有比重庆火锅更麻辣,但它赢了,因为它站到了草原。
情趣行业里,下一个赢的品牌,不会是"功能参数最牛"的那个,而是第一个找到自己源点场景并守住它的那个。
方向对了,系统稳了,积累够了——
你自然会到楼上。
往楼上跑。当所有人都在一楼卷功能参数的时候,你选择上楼。楼上的赛场,只有你一个人。
—— 朱公子

往楼上跑——当所有人卷地面时,你选择往上走
朱公子
公众号:MARK朱才业
14年情趣行业深耕 · 厦门大学物理系毕业 · DSA经营法则创始人
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