从造船人到情趣出海2.0操盘手:礼物猫Stones的12年慢生意
上周跟几个做亚马逊的兄弟喝茶聊出海,聊到现在圈内都在卷价格、卷流量,真正沉下心做品牌的人越来越少,他们一致跟我推荐:你一定要找礼物猫Be Your Lover的Stones碰个面,这个人做了12年情趣跨境,是真懂品牌的。
我一下想起几年前行业聚会上跟他见过一面,加了微信就没再聊。约了第二天见面,一聊三个小时,一见如故。
才知道他是我公众号的老读者,每篇文章都看,很认可我之前的很多观点,这次还结合他的实战经验给我提了不少落地建议,收获很大。整个聊天他反复提一个词:天时地利人和——刚好是我上上周文章一直在讲的核心逻辑,更巧的是,这套框架和江南春最新提的品牌突围三大建议完全契合,东西方商业智慧在他身上完美印证。
他的解读非常朴实:
✅ 天时:做品牌要有耐心,没有三年以上积累,根本沉淀不下来;
✅ 地利:要借势中国的供应链、设计优势,以及对不同市场的本土化理解;
✅ 人和:要聚人,对内是团队凝聚力,对外是上下游资源的协同。
在他看来,做好品牌三个关键点缺一不可:精准匹配未来需求的定位、至少3年的产品打磨期、匹配节奏的适度资金投入。
88年的Stones学船舶制造出身,2014年扎进情趣行业,前10年扎根跨境供应链摸透了全球市场,2023年才推出自有品牌「礼物猫Be Your Lover」,他结合自身优势,先从日本,再到中国,进而欧美市场的发展路线,走的就是「品牌礼品化、产品差异化、推广本土化」的路。(朱公子说)

天时:以铁打的品牌,应对流水的渠道
江南春说,渠道永远在变,从电商到直播再到种草平台,只有品牌是持久的,要以「铁打的品牌」应对「流水的渠道」——这就是Stones理解的天时。
「这个行业从来不缺昙花一现的产品,缺的是能活5年、10年以上的品牌。」
过去12年他见过太多品牌起起落落:踩中渠道红利快速起量,风口一过立刻销声匿迹。所以他做礼物猫的第一年,没冲销量,没砸流量,先花半年磨产品,再花半年铺内容。身边人劝他现在流量贵,赶紧投流变现,他不听。
「活了10年以上的品牌,没有一个是只靠投流投出来的。」在他看来,短期流量换的销量都是虚的,只有用户真的记住你,愿意复购、愿意推荐,不管渠道怎么变都会主动找过来,这才是真生意。
他给自己定的规矩:新品牌至少留3年打磨期,前两年不追规模,先把产品、内容、口碑打扎实。做了12年跨境,见过太多楼起楼塌,所以他的节奏特别慢:慢一点打磨,慢一点积累,反正已经等了10年,不介意再等几年。(朱公子说)
地利:价值升维,向上突围
江南春说,行业内卷的时候绝对不能向下竞争,要通过解决用户痛点、调动用户情绪实现「向上卷」,完成价值升维——这就是Stones理解的地利。
很多人说情趣行业太卷,同质化严重没机会,Stones不这么看:「大家都往下卷价格、卷参数,那我们就往上卷。」
礼物猫beyourlover的独特品牌理念:情趣用品礼品化。Stones认为,情趣不止于感官体验,更是一种对美好生活的表达。
区别于传统产品的直白与刻意,礼物猫以更日常化、场景化的设计语言,让产品自然融入生活,兼具设计感与潮流感,成为亲密关系中可以被认真对待、彼此赠予的礼物。让情趣承载心意,让礼物更有新意,用行动理解用户。
从产品到包装,融入氛围感细节,延展使用场景,拓宽情趣的边界,让每一次亲密,都多一分仪式感。支撑这个升维的,就是中国的供应链和设计优势:同样的品质,中国工厂成本只有海外的三分之一;同样的价格,中国品牌的体验能甩海外几条街。别人把成本优势用来打价格战,他用来做价值升维。(朱公子说)

人和:碎片化搭认知,中心化引爆破圈
江南春说,碎片化时代种草平台只能完成0到0.1的初期认知搭建,要做十亿级以上的公司,必须靠中心化媒体实现大规模引爆,瓶颈期敢于破圈,才不会在单一爆品的内卷里被淘汰——这就是Stones理解的人和。
这也是他最核心的竞争力:跑通了「内容种草→私域沉淀→复购传播」的完整闭环,而且不同市场完全本地化运营。
礼物猫的内容玩法完全没有传统情趣品牌的扭捏感,用不同形式的碎片化内容覆盖不同人群:有真人出镜的真实种草,不讲**,只聊场景、聊情绪,像朋友分享一样自然;有二次元漫画、QOC的趣味内容,把产品功能藏在剧情里,看得懂的自然懂,看不懂也不尴尬;还有大量科普内容,先帮用户打破认知误区,教大家怎么选、怎么用,先做用户教育,再做品牌链接。(朱公子说)

聊完我一直在想,为什么Stones这套慢打法,在人人喊流量焦虑的时代反而能跑通?
—— 朱公子
结合江南春对近两年大环境的判断一下就通了:我们已经彻底从「流量红利时代」进入了「心智红利时代」。(朱公子说)
过去20年做品牌,踩中渠道红利就能快速起量;现在流量越来越贵、渠道越来越碎、消费者越来越理性,烧钱换的用户留不住,价格战抢的市场守不住,所有行业都进入存量竞争,粗放式打法已经走不通了。
江南春说,这个时代品牌突围的核心逻辑已经变了:
不是比谁更能烧钱,而是比谁更能占领用户心智;
不是比谁更能追风口,而是比谁更能沉下心打磨产品和内容;
不是比谁更能打价格战,而是比谁更能给用户提供不可替代的价值。
在我看来,这恰恰是中国情趣行业最好的机会。(朱公子说)
Stones的案例最有价值的地方就在这里:他不是靠踩风口、烧钱起来的,他是靠12年的积累、对用户的理解、对产品和内容的打磨一步一步走出来的——他的路,是所有中小品牌都能复制的路。(朱公子说)
💡 朱公子说
最好的风口,永远是你自己踩出来的节奏;
最稳的赛道,永远是你自己搭建的护城河。
见完Stones我最大的感受是:中国情趣行业的好时候,真的来了。(朱公子说)
以前是出海1.0时代,我们卖供应链、卖廉价劳动力,赚最辛苦的加工费,在全球市场没有话语权;现在到了出海2.0时代,我们有最成熟的供应链(地利),有一批愿意沉下心做品牌的创业者(人和),更赶上了全球市场对情趣用品接受度快速提升的窗口(天时),终于不用再做代工、打价格战,可以把自己的品牌卖到全世界去。(朱公子说)
这个目标很大,但我觉得他做得到。毕竟,他已经花了12年打龙骨了,接下来的航程,才刚刚开始。
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