如果一个企业把自己的全部都定义为一个营销的话就大错特错了。实际上，所有的企业都有三板斧：产品研发、服务、营销。

　　如果我花十块钱进一个产品，忽悠你，卖你一百万，如果能卖出去，就是代表我的销售水平很高。但是你买回家去后发现上当了，下次就再不买我的了，因为我的产品没有我说的那么好。

　　所以说只会做销售的公司，这个公司把自己的的全部都定义为它，那么这个公司就是错误的。

　　就拿最近马佳佳的话题来讲，这也是一个严肃的话题，有人抨击也有人赞同。实际上我们客观地来看待马佳佳还有黄太极的话，其实他们都是非常优秀的销售人员，是话题炒作人员。

　　他们优秀地把一个事件暴露出来，颠覆我们的感官、视觉、伦理和传统观念，从而吸引眼球、制造话题。但是这种话题性只是一种销售手段。话题的炒作是有热度和时间的。在炒作期的时候企业会火，但是只能火一阵子。你的话题一旦被后面的话题淹没了，没人关注你了，那你这个企业不就完蛋了?

　　所以我们来定义一个企业是不是有生命力和竞争力，不能只看它的营销水平，我非常反对只关注营销的商业模式。一个企业如果只关注营销，不关注产品、不关注服务，可能也就能活个三五年，仅此而已。只有那些长期不断迭代更新产品，根据客户的需求不断满足他们的要求，并且把这种要求和客户的体验传递给客户，并且取得价值共振的，这样的企业才是真正优秀的企业。

　　营销、产品和服务是完全粘在一起的，没有哪个企业可以把它的营销和基础服务分割开。其实互联网虽然偏重营销，但是互联网是一个渠道，产品和服务是通过互联网投射给客户的。你可以制造话题，但是你的话题应该一波接一波，它是你的销售手段，而你在背后必须支撑好你的产品。

　　马佳佳，你要学会适可而止

　　最近有很多声音在谈论马佳佳和黄太吉的赫畅，对于他们，我个人认为，作为一个企业，它的产品必须经得起考验，在这个前提之下，再不断加强营销。

　　如果产品落后或者产品有问题，这个时候应该适当的控制一下你的营销。否则你带来的影响力可能不是正向的，反而会给你带来一定的破坏力。这就是为什么我们在做生意的时候会控制我们的销售量，不是冲规模，而是学会慢一点，停一下。慢就是快，就来自于这里。你要学会适可而止，在合适的时间，给合适的客户提供合适的产品，不要一口气吃成胖子。

　　营销体系、产品体系、服务体系是紧密不可分割的。如果说你的产品真的卖不出去的话，你要好好思考你的产品到底怎么样，有没有亮点。比如同样是做成人用品，大象避孕套，强调的就是使用方法和产品特点，在炒作的时候它的创始人也说他是从小米出来的，产品是优良的。它的卖点是一秒钟分出避孕套反正，单手就能撕开避孕套，每一片都是独立包装，这些都是产品本身的卖点。

　　马佳佳其实是非常优秀的，她很会炒作话题，如果她再学习一下产品，应该会取得一定的成绩。但如果只是以挑战公众底线的方法来吸引眼球的话，时间不会太长。营销要保持持续获利，如果不以产品为中心，不以客户服务为中心，你很难保持持续的活力。在今天，如果说你的名气如果大到了不可收拾的地步，你只能选择快速地把你的产品提升上去，停止短期内不要再主动自己炒作。实在不行就OEM，拿别人的产品挂自己的牌子。