优必选给全行业上了一课：做出来不重要，讲出来才重要。你手里有最好的技术，但你不会讲故事、不会对接资本，那你永远只是供应链上的一个环节。别人拿你的技术做一个"新物种"，卖十倍的价格，而你只能在旁边看着。

营销的本质不是流量游戏，是价值创造。想明白这件事，用什么打法都能活；想不明白，用什么打法都是死。

一个96年小伙子的安全套发展之路

法规不是来毁掉这个行业的，是来帮这个行业筛掉那些不该存在的东西。

给品质一条活路，行业才能活。行业活了，平台才能活得久。

你不需要创造一个卖点，你只需要看见一个已经存在的事实——用户已经用钱替你选好了。

现在正好是九紫离火运，离中虚，离中女，属于女性的时代正在到来。大静，你站在这个节骨眼上，往前走就好。你撑了十几年，从来不说累，从来不说难。但我知道，那些凌晨两点的展馆走廊，只有你自己走过。那些扛不动的时刻，你也是咬着牙一个人撑过来的。

每一次都像要成了，每一次又都差一步

避孕套市场缩的是什么？不是需求，是"两个人"这个场景。情趣用品市场涨的是什么？不是欲望，是"一个人也要对自己好"这个共识。

不是行业不行了，是你还没找到自己的"涼衣"，也没学会像森马一样，在巅峰期就为下一个方向孵蛋。

行业里，任何时候都会有尾货尾盘。这不是什么丢人的事，是常态。

镜子照完了，刀也架上了。接下来，是往上走，还是被挤走，只看你自己的选择。

身体、团队、心态，三层内功，缺一不可。做精一块，比做全一堆，更有未来。这不是鸡汤，这是一个行业小旋风、当红小生，用实战告诉你的答案。

潮水退了才知道谁在裸泳，但聪明人不是等潮水退——是在退潮之前，就找到自己的岸。

2080亿听着大，但如果品类定义从"性用品"切换到"情绪健康产品"，天花板是万亿级。避孕套市场四年缩水25%，但情绪经济整体2.7万亿还在涨——需求没消失，是换了一种形式。谁先完成这个认知切换，谁先从"小池塘的大鱼"变成"大海洋的鲸鱼"。

别人在卷渠道的时候，你在建品牌——这就是差异化。让用户来找你，而不是你去堵用户。

情趣行业里，百分之八十的产品卖不动，不是因为产品不行，是因为品类没有聚焦。客户不知道你是什么，你说再多卖点都是对空气说话。

赚快钱的人看不起赚慢钱的人，但三年后还在牌桌上的，往往是赚慢钱的那个。五年后还能增长的，一定是那个从灰色走向品牌的人。

如果你还在坚持——别只等二代，先让自己进化。从"什么都管"到"只管核心资源"，从"指挥位"到"资源位"，从"产能中心"到"品类创新中心"。你退半步，二代才能进一步。

不是说一开始我就去画些什么、做些什么，而是开始的时候，我就把好的作业都收集一遍。等到我用的时候，我就知道有哪些可能性、哪些做法是更好的，然后直接复制就可以了。

情趣行业的AI浪潮才刚开始。谁先合规，谁就能在这个赛道上活到最后。

今天以星星人为切入点，聊聊情趣IP品牌怎么打造自己的产品线，怎么打动情绪消费者。

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2014年广州展会，明哥的品牌NanoToys第一次参展。一炮而红。

方向对了，系统稳了，积累够了，你自然会到楼上。

何小姐感慨了一句："我的客户就是那些愿意一起做品牌的，不把差价放在眼里的。他们要的不是最便宜，是最靠谱。"

情趣行业里，下一个赢的品牌，不会是"功能参数最牛"的那个，而是第一个找到自己源点场景并守住它的那个。

国君有约，约的是人，记的是行业，传的是温度。

我对杰士邦有信心。不是因为它的数据好看，而是因为——25年深耕两性消费，它比任何人都更懂中国用户的亲密需求。这份理解，是重要的资产。

今天在广州，跟老大哥康宁喝茶。康宁是谁？WILDONE的中国负责人。一个把日本34年品牌带进中国的人。